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金佰川举办“集团营运年终总结计划会议”

公布日期:2019-03-27      阅读数:326

2019年2月28日至3月1日,“金佰川集团2018年度年终总结会议”在公司15楼多功能会议室举办,会议不只对集团2018年的事情停止了总结和剖析,同时也对接下来的发展方向做了计划和详细布置。1日下昼至2日上午,在多功能会议室又举办了“集团营运年终总结计划会议”,集团副总兼西北大区总经理李秀治师长教师、董事长助理兼IT中央总监王代志师长教师、西北运营中央营运支撑部总监果青密斯、西北运营中央商品支撑部总监刘富贵密斯等公司下管及各区域负责人、门店店少等共30余人参加了此次会议,会议在果青密斯的主持下召开,那也是营运支撑部首次聚集各区域总店少、西宁市局部门店店少取公司下管配合参会。会上重要明白了公司发展规划及营运偏向,实现了“发问题、找重点、谋处理、供同等”的会议初志。

会议起首由各区域总店少便2018年工作总结和2019年工作计划做报告请示,人人各自梳理了2018年事情中存在的题目,并针对这些题目提出了2019年该怎样革新并提拔贩卖功绩,在听取报告请示以后西北运营中央营运支撑部总监果青密斯便各区域事情中存在的题目作出剖析,期望地区店长在工作中加以革新,鞭策地区贩卖再上一个新台阶。厥后,为提拔营运取商品之间的相同联动性,营运部取商品部两边配合讨论了现存的题目并提出处理体式格局,西北运营中央商品支撑部总监刘富贵密斯在对地区总店少提出的若干问题赐与解答后,对以后能更好合营门店做商品事情提出了包孕品牌定货、畅销品补货、货物调配挑唆三方面的发起。

集团IT中央总监王代志师长教师则在会上对公司2018年供给链方面的题目做了剖析,他提出各区域店长及各门店要正视并实时跟进在途数据,2019年也将采取措施使数据稽察查察越发严厉而且规范化。以后,集团副总兼西北大区总经理李秀治师长教师对各店长从人、货、场等方面提出了要求,他提示人人要时候连结危机意识,以经营者的角度对待题目,从头脑到行动上做到“降本增效,开源节流”以到达效力最大化,从而实现功绩稳步提拔的目标。

会议最初,果青密斯在总结中指清楚明了2019年的中心事情内容,即:贩卖目的、门店运营偏向、优异团队的打造及资本合作。

信赖在准确偏向的指点和各级事情的勤奋和合营下,2019年的事情一定会有序停止并获得优越结果。(通讯员:营运支撑部 李婷)

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